Biti poduzetnik u doba korona krize – što sad?
17.04. 2020. On line, u organizaciji:
Sudjelovali smo na online radionici: Biti poduzetnik u doba korona krize, koja se održala preko aplikacije zoom pod vodstvom Međunarodnog centra za poduzetničke studije (ICES), Centra za politiku razvoja malih i srednjih poduzeća i poduzetništva (CEPOR) i Ekonomskog fakulteta u Osijeku u suradnji s partnerima iz konzultantske kuće Adizes Southeast Europe (ASEE).
Radionica je bila namijenjena vlasnicima malih i srednjih poduzeća koji su suočeni s izazovima u poslovanju zbog krize uzrokovane pandemijom korona virusa.
Uvodno izlaganje o predmetnom stanju održao je Boris Vukić iz Adizes SEE, u kojem se dotaknuo obrambenih mehanizama poduzeća te potrebnih koraka za kvalitetan odgovor poduzeća na vanjske okolnosti u cilju održavanja poslovanja.
Drugi dio radionice odnosio se na rad u grupama, u kojem su po par poduzetnika, predstavnika poduzeća podijelili svoja trenutna iskustva i poduzete dosadašnje mjere i korake za održavanje poslovanja. Glavna područja analize djelovanja kojih smo se dotaknuli su: KLIJENTI, LJUDI, NOVAC I PROCESI – što smo napravili i što još možemo napraviti za optimizaciju u ova četiri ključna područja poslovanja ?!
Svoja iskustva, mjere i načine prenjeli su poduzetnici iz različitih sektora djelatnosti: bankarskog, sektora trgovine, građevine, dizajna, coachinga te obrazovnih institucija.
U završnom dijelu, rezime radionice i svoj pogled na razvoj poslovanja iznio je Boris Popović, suvlasnik i direktor poduzeća Alarm automatika iz Rijeke. Suma poduzetih mjera svih poduzetnika je da su većinski svi prebacili zaposlenike na rad od doma, oni koji su morali povremeno dolaziti na posao raspoređeni su na rad u smjenama/timovima, cilj svih sudionika bio je zadržati zaposlenike i dati im određenu dozu sigurnosti kroz konstantan angažman i on line meetinge. Drugi bitan cilj je bila briga o klijentima i njegovanje odnosa s investitorima, kupcima te svim vanjskim suradnicima, kooperantima da im se da do znanja da unatoč novonastaloj situaciji su tu za njih.
Obzirom da sve industrije nisu jednako pogođene iako je svima kompleksno i svi se na neki način suočavaju sa padom obima posla, prihoda i same realizacije poslovnih procesa ipak najviše su pogođeni oni koji su bili primoreni zatvoriti svoje poslovanje i oni koji zbog poduzetih mjera nisu mogli plasirati svoje proizvode u regularne kanale distrubucije već su zbog novonastalog stanja morali razmišljati u drugom smjeru te tražiti nove kanale distribucije i prodaje.
Iako situacija nije bajna i realno je da ne znamo što nas zaista još čeka niti kako će se stvari odraziti u punom smislu nakon ovog stanja jedno je jasno da unatoč svemu većina poduzetnika je ovu situaciju uočila i kao priliku za ispravan odgovor i transformaciju poslovanja te mogućnost održavanja poslovanja i planiranje razvoja na neki drugi način. U čekanju nekih sigurnijih i boljih vremena u pozitivnom duhu složiti ćemo se da u centru svake krize i promjene leži izvrsna prilika za razvoj.
